Suggeriamo questo articolo di Nicola Di Molfetta sul nuovo numero di MAG, che getta uno sguardo critico sulle squadre di marketing e sviluppo del business (Mbd) all’interno degli studi legali.

In particolare, evidenzia che, nonostante la crescente presenza di queste squadre, il loro mandato spesso si limita alla gestione delle crisi anziché a un approccio più strategico.

Una ricerca rivela che il 65% di tali team si focalizza sulla gestione delle crisi anziché sullo sviluppo di strategie a lungo termine.

Di Molfetta evidenzia che il problema è culturale più che finanziario e suggerisce un cambiamento nello status quo, affinché i leader Mbd abbiano un ruolo dirigenziale equiparabile a un socio dello studio, con diretto riporto ai vertici dell’organizzazione legale. Senza questa formalizzazione, avverte, i team Mbd rischiano di essere considerati solo uffici per gli affari correnti, trascurando il loro potenziale strategico.

Leggi l’articolo completo